DNA:n henkilöstöjohtaja Marko Rissanen kiteyttää yrityksen työkulttuurin kolmeen sanaan, vapauteen, vastuuseen ja luottamukseen.
"Olemme jo pitkään uskoneet, kun henkilöstö voi hyvin, asiakkaat voivat hyvin. Työnantajalupauksemme inhimillinen ja omanlainen DNA ohjaa meitä huolehtimaan tästä joka päivä".
Toimitusjohtaja Jussi Tolvanen jatkaa kertomalla, että DNA:lla luotetaan ihmisiin ja tavoitteisiin pääsemiseksi tiimit voivat miettiä parhaat tekemisen tavat.
"Esimerkiksi markkinointikampanjoita tai hinnoitteluita koskevia päätöksiä ei tehdä johtoryhmässä, vaan tiimeissä, missä meillä on juuri tähän osaamista".
Vapauteen ja vastuuseen perustuvaa kulttuuria on yrityksessä rakennettu jo pitkään ohjaavana ajatuksena luoda mahdollisimman hyvä paikka tehdä työtä, kehittyä ja oppia.
Tänä päivänä yksi keskeisistä toimintamalleista on vapaus tehdä työtä joustavasti ajasta ja paikasta riippumatta. Moni muu yritys on koronan jälkeen tiukentanut läsnäolovaatimuksiaan, DNA:lla on kuitenkin haluttu pitää kiinni vapaaehtoisuuteen perustuvasta hybridityömallista.
Rissanen ja Tolvanen näkevät, että työntekijöille muun elämän ja työn yhteensovittelun täytyy olla sujuvaa. Hybridimalli mahdollistaa henkilöstölle joustavuuden erilaisissa elämäntilanteissa, mutta on myös merkittävä motivaatiota ja sitoutumista luova tekijä.
"Moni yritys ajattelee, että palkkaa vastaan työntekijä tuo työpanokseen mukanaan kädet, mutta luottamuksen, vapauden ja vastuun avulla on mahdollista saada henkilöstö tuomaan työpanokseen mukaan myös aivot ja sydämen", Tolvanen toteaa.
Fyysisten kohtaamisten arvo ei ole vähentynyt
Paikasta riippumaton työ mahdollistaa yritykselle työntekijöiden palkkaamisen paikkakuntariippumattomasti – ja toisaalta monelle pienen paikkakunnan osaajalle tämä malli tuo merkittävää sitoutumista työnantajaan.
Tärkeää on kuitenkin, että myös läsnä olevaan työhön on riittäviä kannustimia ja kohtaamisille mahdollisuuksia. DNA:lla tämä näkyy esimerkiksi uudessa, henkilöstön kanssa yhteistyössä suunnitellussa toimitilassa, ja siinä, että tiimit voivat luoda omat mallinsa paikallaoloon.
"Suurin osa ihmisistä haluaa kohdata toisiaan, joten pakon sijaan olemme miettineet, mitä asiat estävät tulemista toimistolle", Rissanen mainitsee.
Tämän takia esimerkiksi uuden toimitilan sijainti valittiin mahdollisimman helposti saavutettavaksi. Työtilojen lisäksi toimistossa on panostettu kohtaamisia luoviin paikkoihin, kuten isoon kahvitilaan.
"Mekään emme usko sataprosenttiseen etätyöhön ja esimerkiksi hiljaisen tiedon siirtämisen kannalta fyysiset kohtaamiset ovat tärkeitä", Tolvanen toteaa.
Kassa- ja varastohallinnan järjestelmän tuoteomistajana sekä luottamusmiehenä toimiva Tarja Koivisto komppaa tätä. Hän tekee itse töitä monen eri paikkakunnan kollegoiden kanssa, ja toimistopäivät ovat hänelle tärkeitä ihmisten kohtaamiseksi.
"Kutsun kahvitilaamme kylänraitiksi, ja tykkään moikkailla siinä ohikulkevia kollegoita eri puolilta organisaatiota. On myös hyvä ymmärtää, että toimistolla ollessa on hyväksyttävää pysähtyä juttelemaan – se on erilaista tehokkuutta kuin etäpäivien tehokkuus".
Tuloksellista yritykselle ja merkityksellistä henkilöstölle
DNA:lla hybridimallin käyttö jatkuu tulevaisuudessakin, koska tulokset osoittavat sen toimivuuden. Taloudellisesti yritys on pitänyt yllä hyvää kilpailukykyä, ja joitain vuosia sitten DNA vei voiton Great Place to Work -kilpailun suurten yritysten kategoriassa. Myös jatkuvissa henkilöstökyselyissä viihtyvyys on korkealla tasolla. Moni työntekijä nostaa kyselyissä yhdeksi tärkeimmistä työhyvinvointiin vaikuttavista asioista juuri työn joustavuuden.
"Uskomme, että kilpailu osaajista kiristyy. Hybridityö on meille selvä kilpailutekijä tilanteessa, jossa moni muu yritys asettaa työntekijöilleen rajoituksia", Rissanen toteaa.
Joustava malli lisää myös työntekijöiden pitovoimaa. Jo 25 vuotta DNA:lla viihtynyt Koivisto on tästä elävä esimerkki.
"En edes voisi kuvitella vaihtavani työnantajaa sellaiseen, jossa tietyt päivät tulisi olla toimistolla. Tämä malli on sitouttanut minut DNA:n kulttuuriin".
Koivistolle malli onkin ollut erityisen tärkeä. Hän asuu Harjavallassa, ja työskentelee osittain etänä sieltä, osittain toimistolta Porista ja käy säännöllisesti myös Helsingin ja Tampereen toimistolla. Hänen aikuistuvat lapsensa ovat asettuneet hiljattain Helsinkiin ja Lempäälään, joten osa työajasta sujuu heidän luotaan.
Todella suuri merkitys joustavuudella on ollut myös aikoinaan, koska molemmat lapset ovat adoptoituja. Koivisto on voinut esimerkiksi tehdä tarvittaessa osa-aikatyötä ja työskennellä adoption vaatiman matkan aikana.
"DNA on perheystävällinen, mutta lapsetkin sanoivat jo pieninä, että meidän perhe on DNA-ystävällinen. Luottamus on aina ollut molemminpuolista".
