Yritys kehittää nyt toimintaansa merkittävästi. Nextpharma Oy:n tehtaanjohtaja Edwin Zacharin mukaan meneillään on kiinnostava murrosaika, kun organisaatio siirtyy yhden lääkevalmistajan tuotantotehtaasta kohti sopimuskehitys- ja valmistusorganisaatiota.
"Tämä lisää huomattavasti valmistusprosessiemme monimutkaisuutta ja vaatii meiltä yhä projektilähtöisempää kulttuuria", hän aloittaa.
Yrityksen sijoittajilla on vahva usko muutokseen ja tehtaan uuteen visioon, käynnissä onkin merkittäviä investointeja muun muassa tuotantolinjastoihin ja toimitilojen laajentamiseen.
Henkilöstö mahdollistaa muutoksen onnistumisen, minkä vuoksi yhtiössä panostetaan osaamisen ja prosessien jatkuvaan kehittämiseen. Kehittyvä ja kansainvälistyvä yhtiö hyödyntää esimerkiksi Lean- ja Kaizen-periaatteita, jotka keskittyvät jatkuvaan parantamiseen, hukkaan puuttumiseen ja prosessien tehostamiseen työn kaikilla tasoilla.
"On tärkeää, että muutoksen tapahtuessa kilpailukyky kasvaa ja että organisaatio on joustava. Kehitämme toimintaa monella eri tasolla, jotta voimme myös varmistaa asiakkaiden kannalta keskeisen nopeuden. Meille seuraava askel on aina se tärkein. Avaimemme menestykseen on innostus ja haluamme tarjota erinomaista palvelua asiakkaillemme ympäri maailman".
Tekoäly hyötykäyttöön ja tiimit toimimaan yhdessä
Yksi toiminnan kehittämisalue on tekoälyn implementointi osaksi toimintaa.
"Rakennamme tekoälylle kielimallia, jota koulutetaan tehtaallamme, ja kehitämme tiedonkeruunmalleja tuotantotoimintaan sekä muualle infraamme. Uskon, että tästä tulee meille hyvin tärkeä, positiivinen työkalu", Zachari toteaa.
Zacharin mukaan tehtaan nykyinen henkilöstö on hyvin motivoitunutta ja sitoutunutta. Tiimityön merkityksellisyys korostuu edelleen ja tärkeintä on, että työntekijät kokevat olevansa mukana rakentamassa tehtaan uutta kasvutarinaa.
"Kulttuuria ei voi myöskään opettaa ylhäältä alas eikä jatkuva parantaminen tapahdu tiimien keskuudessa, jos johto ei toimi sen mukaisesti".
Zachari näkee, että tehtaalla säilyy tulevaisuudessakin matala organisaatiorakenne, missä jokainen yrityksessä ymmärtää jaetut vastuut ja päätöksiä voidaan tehdä nopeasti. Tärkeää on myös se, että yrityksen vaikuttavuus kattaa kaikki eri sidosryhmät.
"Haluamme tuottaa hyötyä niin omalle henkilökunnalle, sijoittajille ja asiakkaille, mutta myös koko toimintaympäristöllemme. Lisäksi tavoitteenamme on pienentää hiilijalanjälkeämme, jotta voimme huomioida tulevatkin sukupolvet", hän summaa.
