Toimitusjohtaja Tuomas Forsbergin mukaan yritysostoihin perustuva strategia on Suomessa vielä melko harvinainen, vaikka se on esimerkiksi Ruotsissa osoittautunut toimivaksi. Siksi vuonna 2023 perustettu konserni löysi pääomasijoittajan Ruotsista.
“Heidän kanssaan toimintamalli resonoi heti, kun taas suomalaiset sijoittajat odottavat voimakkaampaa konserniohjausta. Meillä toimintatapana on se, että tytäryhtiömme toimivat hyvin autonomisesti.”
Konserni ostaa pieniä ja keskisuuria yhtiöitä, joilla on erikoisosaamisen tuomaa kilpailuetua. Yrittäjät ja avainhenkilöt sitoutetaan omistajuudella.
“Kun kaikilla on emoyhtiössä omistuksia, he pelaavat yhteiseen maaliin. Yrittäjät ja avainhenkilöt omistavatkin jo kaksi kolmasosaa osakkeista. Samalla uskomme, että tällä mallilla voimme houkutella alan parhaita osaajia.”
Vastuun ja tiedon jakaminen etuna
Yhtiöiden välinen yhteistyö tuo tehokkuutta: tietoa ja toimintatapoja jaetaan, ja yhteistyötä voidaan tehdä myös urakoinnissa. Yksi yhtiö voi toimia pääurakoitsijana ja muut aliurakoitsijoina. Suurempi konserni tuo myös taloudellista selkänojaa tilanteessa, jossa pitkät maksuajat ja haastavat sopimusehdot voivat siirtää rahoitusvastuuta urakoitsijoille.
“Tärkeää on myös se, että yhtiöillä on isomman konsernin taloudellinen tuki. Varsinkin tässä suhdanteessa, jossa isojen asiakkaiden pitkät maksuajat ja monimutkaiset laskutusehdot voivat tehdä varsinkin keskisuurista urakoitsijoista hankkeiden rahoittajia.”
Emoyhtiö tukee myös hallinnossa, strategiassa ja kasvun rahoituksessa. Asiakkaille keskeinen hyöty on, että konsernin yhtiöistä löytyy laaja erikoisosaaminen myös suuriin hankkeisiin.
Hyvässä kasvuvauhdissa
Kasvutavoitteet ovat kunnianhimoiset: liikevaihtoa pyritään kasvattamaan noin 100 miljoonaa euroa vuodessa, ja kuluvan vuoden liikevaihdoksi odotetaan nykyisellä konsernirakenteella noin 250 miljoonaa euroa. Orgaaninen kasvu on ollut merkittävää ja loppuvuonna on tarkoitus toteuttaa lisää yrityskauppoja. Laajentuminen Suomen ulkopuolelle on myös suunnitteilla.
“Visiomme on yhdistää pienten ja pk-yritysten hyvät puolet ison konsernin hyviin puoliin. On tärkeää, että asiakkaat saavat käyttöönsä paikallisen osaamisen ja yrittäjämäisen tekemisen, mutta samalla taustalla on ison yhtiön rahoituksellista kykyä, resursseja ja laajaa osaamista.”
