Korjausrakennuskonserni re:mount on 16 paikallisen yhtiön muodostama konserni, joka toimii korjausrakentamisessa, kunnossapidossa ja infrapalveluissa. Konserni on kasvanut tasaisesti ja kannattavasti perustamisvuodestaan 2021 lähtien. Tällä hetkellä re:mount on Suomen toiseksi suurin korjausrakentamiseen keskittynyt yritys ja pyrkii Suomen johtavaksi korjausrakentajaksi.
Re:mount-konsernin strategiana on ostaa vahvoja paikallisia korjausrakentamis-, kunnossapito- ja infrapalveluyrityksiä, jotka säilyttävät yrityskaupassa oman brändinsä, identiteettinsä ja johtonsa, mutta saavat taakseen suuren konsernin resurssit ja hankintaedut. Tytäryhtiöiden yrittäjät ja avainhenkilöt jatkavat työtään omissa rooleissaan sekä re:mountin emoyhtiön Circura Groupin osakkaina.
Vuonna 2025 re:mount-konsernin pro forma -liikevaihto oli noin 230 miljoonaa euroa ja liikevoitto 14,7 miljoonaa euroa. Vuoden lopussa konsernin palveluksessa oli yli 500 korjausrakentamisen ammattilaista.
Kannattava kasvu johtotähtenä
”Rakentamisen toimialalla liikevaihdon kasvattaminen ei ole erityisen vaikeata ja tarjoushintoja pudottamalla se on jopa helppoa. Useimmiten asiakas valitsee varsinkin tiukemmassa taloudellisessa ympäristössä toteuttajan kuitenkin vahvasti hinnan perusteella. Soisin, että useammin rakentamisen toimialan kasvukeskustelussa olisi mukana se, onko kasvu ollut kannattavaa. Olemme onnistuneet tekemään kaiken sekä orgaanisen että yritysyhteenliittymien kautta tehdyn kasvun kannattavasti ja vakaasti”, konsernin toimitusjohtaja Joachim Lindholm korostaa.
Viime vuonna konserni kasvoi viidellä yrityksellä ja tänä vuonna on mukaan liittynyt jo kolme yritystä. Orgaanista kasvua syntyi viime vuonna 10 miljoonan euron verran. Tänä vuonna kasvun painopistealueena on ollut infrakorjaus, jossa on paljon korjausvelkaa kuten Suomen kiinteistökannassakin.
”Korjausrakentamisen johtajuuden tavoitteella tarkoitamme sitä, että pystyisimme konsernimme palveluilla mahdollisimman laaja-alaisesti palvelemaan erilaisia suomalaisen rakennetun ympäristön korjaustarpeita”, Lindholm kertoo.
Vahvoja yhtiöitä ja ihmisiä, jotka toimivat yhdessä
”Ennen kaikkea haluamme konserniimme mukaan vahvoja yhtiöitä ja ihmisiä, jotka osaavat toimia yhdessä tiimissämme, jossa tytäryhtiö säilyttää itsenäisyytensä, brändinsä ja johtonsa ja asiakassuhteensa, tuotannolliset mallinsa ja myynnilliset tapansa. Haluamme, että meille ostettu yhtiö kommunikoi esimerkiksi hyvistä toimintatavoista meidän toisten yhtiöidemme kanssa ja tytäryhtiöt alkavat yhdessä kehittää toisiansa ja sitä kautta koko konsernia”, Lindholm sanoo.
Nopeasti muuttuvassa maailmassa paras ja sopivin henkilö re:mountin tiimiin ei Lindholmin mukaan ole aina se, jolla on parhaat näytöt menneisyydessä rakentamisen alalta.
”Voi olla näinkin, mutta myös muilta toimialoilta löytyy ihmisiä, jotka pystyisivät tekemään rakentamisen markkinasta paremman.”
Tulevaisuuden johtaminen rakentamisessa on Lindholmin mukaan myös sitä, että aidosti hyödynnetään tekoälyä ja sen tuomia tehokkuustyökaluja. Mitä enemmän ihmiset uskaltavat ottaa tekoälyä avukseen, sitä enemmän arkeen syntyy aikaa inhimillisille kontakteille ja vuorovaikutukselle. Yhteinen keskustelu saattaa avata kokonaan uusia ajatuksia, jotka voivat johtaa uuteen muuttuvassa maailmassa.
