Tuttu skenaario: yrityksen avainhenkilö lähtee yllättäen ja kriittinen kehityshanke uhkaa pysähtyä. Rekrytointi voi viedä kuukausia, mutta liiketoiminta ei voi odottaa.
Cherry auttaa löytämään kokeneen ammattilaisen nopeasti.
Cherryn perustajat Samppa Seppälä ja Petri Kujala tunsivat interim-johtamisen omasta kokemuksestaan. Seppälällä on 30 vuoden kokemus yritysviestinnästä, myös interim-johtajana ja Kujalalla noin 25 vuoden ura muun muassa Fazerilla, jossa hän näki interim-osaajien hyödyt esimerkiksi Ruotsissa.
”Yrityksissä tapahtuu isoja muutoksia yhä nopeammin. Samalla yhä useampi kokenut ammattilainen haluaa tehdä töitä yrittäjämäisesti ja projektikohtaisesti”, Seppälä sanoo.
Neljä vuotta markkinoilla toiminut Cherry on kasvanut vauhdikkaasti. Liikevaihto oli viime vuonna 2,5 miljoonaa euroa, ja tänä vuonna tavoitteena on kolme miljoonaa.
Ei pelkkiä suunnitelmia, vaan tuloksia
Interim-johtaja ei tule tekemään esityskalvoja, vaan liittyy osaksi organisaatiota, ottaa vastuuta ja vie asioita eteenpäin. Toimeksiannot kestävät tyypillisesti puolesta vuodesta vuoteen. Cherry sopii asiakkaan kanssa, mihin toimeksiannon aikana keskitytään, ja seuraa etenemistä säännöllisesti.
”Jos tärkeä kustannussäästöohjelma jää oman työn ohessa johdettavaksi, se saattaa helposti pysähtyä. Kokeneen vastuuhenkilön kanssa työ etenee eikä mahdollisuus ehdi karata kilpailijalle”, Kujala sanoo.
Interim-johtaminen sopii erityisen hyvin myös monenlaisiin projekteihin, jotka ovat yritykselle usein kertaluonteisia.
Noin 500 kokeneen ammattilaisen pooli
Cherryllä on noin 500 kokeneen ammattilaisen pooli, jonka jokainen jäsen on haastateltu henkilökohtaisesti. Osaajia löytyy liiketoiminnan johtamisen lisäksi muun muassa talous- ja henkilöstöjohtamiseen, myyntiin, markkinointiin, viestintään, hankintaan, logistiikkaan, tuotekehitykseen ja IT:hen. Asiakkaalle voidaan esitellä yhdestä neljään sopivaa ehdokasta jopa parissa päivässä.
”Emme lähetä pinoa ansioluetteloita. Kriteerimme on yksinkertainen: palkkaisimmeko itse tämän henkilön tehtävään? Hyvällä interim-johtajalla onkin oltava kolme keskeistä ominaisuutta: kyky hahmottaa nopeasti laajoja kokonaisuuksia, vahvat sosiaaliset taidot luottamuksen rakentamiseen organisaatiossa sekä itsenäinen ja proaktiivinen työskentelyote”, Kujala sanoo.
